全球热消息：施耐德电气尹正：秉持“多中心”战略深化“中国中心”布局

2022-11-28 19:40:57来源：经济参考网

“可持续践行者”与“赋能者”、“多中心”战略与“中国中心”，对于施耐德电气在中国的最新发展动向，施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正给出了以上几个关键词，并详解了当下以及未来一段时间施耐德电气在华的发展布局。

(资料图)

在尹正看来，中国是巨大的市场，尤其是在低碳持续发展方面有巨大空间，也是创新的动力和源泉。“未来，我们将继续坚持‘多中心’战略，强化包括研发、产业链、合作伙伴等在内的‘中国中心’建设，在更好地满足中国市场需求的同时，联动全球资源，加速迈向‘在中国，惠世界’。”尹正说。

低碳践行者引领行业可持续发展

作为产业龙头，如何承担相应的企业责任，推动行业可持续发展以及带动中小企业共同成长？尹正从几方面给出答案。

——从自身开始，制定减碳计划，做优秀的践行者。施耐德电气承诺到2025年，实现自身运营层面的碳中和；到2030年，自身运营层面实现“零碳就绪”；到2040年，实现端到端价值链的碳中和；到2050年，实现端到端价值链的净零碳排放。

通过数字化、循环经济、清洁能源三大方式，施耐德电气在中国的近30家工厂和物流中心中，已经有16家是“零碳工厂”，15家是工信部“绿色工厂”，9家工厂于今年获评 “碳中和”工厂。

——做可持续发展的赋能者。通过数字化技术赋能用户提升效率，更快、更有效地达成减碳目标。施耐德电气计划到2025年，能够帮助全球用户减碳达到8亿吨。“这不仅能产生社会效益，也能帮助用户和生态伙伴获得经济效益，实现双赢。”尹正说。

尹正还介绍，2021年施耐德电气启动供应商“零碳计划”，通过技术和服务支持全球前1000位供应商到2025年减少50%的运营碳排放，其中包括中国的210家核心供应商。经过一年多的推动，该计划已经在若干领域取初见成效。比如从事印制电路板研发生产的江西威尔高，已经达成了光伏协议，预计完成后每年将减碳2200多吨；通过提高设备能效，预计每年也将减碳337吨。

施耐德电气希望，通过为中小企业提供技术和经验，帮助他们更好地减碳、也有更多机会成为其他大企业绿色供应链的一部分，把绿色可持续带到更多行业。

——推动合作伙伴形成合力。今年8月份，施耐德电气推出了“减碳大师”计划，集结各行各业的减碳先行者，搭建一个赋能多行业、各类组织和个人的广泛绿色生态圈。首批“减碳大师”包括京东物流、埃克森美孚等企业，也包括组织及个人，如绿色供应链专委会、北京绿色交易所、志坤基金会等。施耐德电气在其中积极发挥引领带动的作用，提供双碳战略规划与咨询服务，及领先的数字化解决方案，并与北京绿色交易所联合推出了个人碳足迹测算工具。

以数字化技术赋能推动行业高质量发展

数字化技术一直是施耐德电气的优势所在，也是其一直引领行业低碳可持续发展、赋能合作伙伴的有力“武器”。

以超大型的水下高速公路苏锡常湖底隧道为例，该项目环境湿度极高，导致配电设施容易老化。复杂庞大的配电系统、分散的配电设施、自然水域环境保护的要求，都对项目的整体设计提出了诸多挑战。施耐德电气提供了111套智能配电边缘软件，包括POI Plus站控专家和PO电力监控系统，完整覆盖隧道内及沿线的64个变配电站，帮助用户实现了关键配电设施的预防性维护，还极大地提高了配电系统的运维效率，降低了能耗，同时兼顾了区域可持续发展。

“在苏锡常湖底隧道的建设中，我们全面的智能配电解决方案，帮助这样复杂的项目进行整体管理，并持续运维隧道沿线众多变电站和供配电设施，在确保稳定安全的同时，提升项目整体的能效，降低碳排放，维护生态环境。”尹正向记者介绍。

事实上，这只是施耐德电气为中国用户及合作伙伴解决的众多难题中的一个。尹正介绍，在交通、楼宇、基础设施、工厂、家居等方面，施耐德电气都有非常多的优秀的解决方案。比如在“生物圈三号-大梅沙万科中心碳中和实验园区”这个项目中，施耐德电气与深石零碳科技合作，把大量的数字化技术，特别是软件和陪伴式服务运用其中，为实验园区发掘了18%-22%的整体节能潜力，通过持续运维，实现每年3%的能源节约。

为了进一步提升技术能力，施耐德电气还在加速推动更多软、硬件创新应用的不断升级。

在第五届进博会上首次亮相的BIOSCO-PV光伏就地升压预装式变电站，为大型集中式光伏电站提供了一站式交钥匙解决方案，能够极大缩短项目交付期，实现快速并网，助力光伏行业加快发展。同样在进博会上新推出的EcoStruxure机器专家数字孪生软件，可以创建真实机器的数字模型，在实际建造之前，就能以虚拟方式完成机器的设计、调试，缩短60%的实际调试时间，节约20%的开发成本。

本届进博会上，施耐德电气还展示了零碳城市图景，这座城市包含了住宅、医院、交通、新能源、化工油气、食品饮料等12大行业的60大零碳应用场景，它们利用前沿的数字化技术实现零碳，为行业用户提供参考借鉴。第五届进博会期间，施耐德电气还与来自石油化工、基础设施建设、新能源、水务等十余个行业的多家合作伙伴达成战略合作。

深耕中国市场持续推进“多中心”战略

作为一个在中国市场发展多年的跨国企业，施耐德电气始终秉持“多中心”战略，逐步深化“中国中心”布局，通过在各大业务板块建立涵盖研发、供应链、合作伙伴等在内的研产销一体化的机制，从而更加贴近中国市场，并进一步赋能全球。

近几年来，施耐德电气在中国的研发投入连续几年以每年15%以上的速度增长，中国市场在其全球业务中的比重也不断上升。

尹正表示，在“多中心”战略下，施耐德电气不断加大在中国的研发创新，特别是软件方面的投入。去年，施耐德电气在北京成立的软件研发中心，强化了软硬件一体化的研发创新布局。今年11月，施耐德电气宣布在无锡成立“中国研究院自动化研发中心”，成为继北京、上海、深圳、西安研发中心后，施耐德电气在中国的第五大研发中心。无锡研发中心将通过和工厂的紧密配合，提高供应链韧性，同时打造从实验室到生产车间的快车道，缩短创新与市场化之间的链条。

未来，随着中国的工业、制造业飞速发展，施耐德电气也将继续加大创新投资，为本地客户提供更好的支持，也让更多中国智慧走向全球。“对施耐德电气来说，创新是根本。”尹正说。

尹正谈到，“多中心”战略背后，是应对全世界多极化的变化的需要。更重要的是，服务中国大市场众多客户的需要。尹正进一步分析：第一，中国的客户需求量很大；第二，中国创新应用的速度、对先进技术的使用都是领先于全球的。如果能够把创新能力、供应链能力和服务能力结合起来，形成更完善更强大的“中国中心”，将给用户带来更多价值。

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